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新年新气象

新年新气象

 

随着新年的来临,公司战略目标的转移,我们财务部门要跟进脚步,为此财务部经理杜天明,率全体财务人员于2018年2月2日在二楼培训教室,进行主题为工作项目整合和各会计工作细化的新年会议。

 

 

首先,是对账工作,往常过多关注的是销售(应收)会计的客户对账,现在随着管理的多面化,供应商的对账和外协客户自带纸的对账同等重要,工作要求我们更加细致系统地优化时间,保质保量的完成全部对账工作。

其次,是各小微的发展进程,项目会计要求优化日报周报,能在ERP和用友中直接出报表,取数更加直观明了,取代纸质化办公和线下EXCEL表再加工,减少不必要的手工和人为操作,财务分析上升电子化。还有各类授信审批和档案增加,要在办公软件中提报,电子审批,提高工作效率。

 

 

最后,是给领导们提供的日报,整体管理和工作职责细分,要求每日为领导提供完美的答卷,工作日清日毕,不带明日复明日的工作态度,遇到问题当时解决,拒绝拖延症,积极向上。

我们bob财务部要做就做到最好,怀揣着朝气蓬勃的工作热情,奋勇向前,2018我们来了,狗年旺旺旺!

(稿件来自:财务部