传达会议精神，我们共同成长
财务部经理杜天明参与公司高层策略会后，第一时间对我们财务部传达会议精神。
会议上的内容概括四大块:一、战略方面，从产品出发，本身我们有东北、华北和西北三大区域小微组，目前开拓华东地区；二、人才培养，分别从精英人才和专业人才，专业人才要做到创新、学习和善于教别人；三、企业机制搭建，实现共赢，会议上财务总监吕欧概括四化，资源平台化、财产私有化、利润共享化和三观一致化；四、资本对接。
关于本部门要配合做到以下几点:一、高新企业，人—机制—文化情感—培训—分析数据；二、团队建设，资源优化，工作整合；三、完善财务分析，作为管理者，管理维护分析自己的数据。四、深入机台每一条产品线，内容包括，产品目录手册DM单（零售）、公关活动策划与执行（零促）和新物料体系；五、小微企业核算，账套分析越来越多，要求我们的工作也越来越精细，做到账务清晰，分析到位。
新一年，我们仍然是机遇与挑战并存，要求我们脚踏实地一步一步做好本职工作，同企业共同成长！
（稿件来自：财务部王思洋）