谈“看板”看“管理”
看板管理是现场管理的基础，看板管理凝聚企业管理的精髓。看板能让客户迅速，全面地了解企业，并留下良好的印象。有效地应用看板可以达到事半功倍的工作效果。
bob科技体育生产事业部总监孙晓东要求生产车间内各个部门实行看板管理制度：
1、传递信息，统一认识。现场作业人员众多，每个人都有自己的见解和看法，可以通过看板来引导员工统一认识，朝共同目标前进。
2、消除隐患，确保安全。看板有助于企业进行安全生产管理，可以经常刊登一些安全生产技术知识和增强员工安全意识的文章。看板可以帮助新员工更快的熟悉业务，明确操作要求，以防安全事故发生。
3、奖优罚劣，营造氛围。员工的工作成绩可以通过看板来揭示，从而起到激励先进促进后进的作用。以业绩为尺度，使绩效考核更公平，公正，公开，透明化。让员工了解企业绩效考核的公正性，并积极参与正当的公平竞争，使生产现场充满活力。
4、强化宣传和引导，形成自我意识。看板对于优秀员工事迹的宣传，可起到强化员工意识的作用，也可以起到引导作用，并能学到好的方法及技巧。
5、明确状况，推进工作。看板数据、计划等内容更便于生产主管进行判定，决定或跟进，从而强化了生产主管的责任心。
看板管理加强客户印象，树立良好的企业形象，从而让客户和员工由衷地赞叹企业的管理水平，我们将看板管理进行到底，为bob科技体育贡献应尽的力量和义务。
（稿件来自：生产事业部陈丽）