以变领未来--仓储现场管理
bob科技体育“以变领未来”，仓储部紧跟步伐，就现场管理进行调整规划。仓库现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
根据所存储产品类别及存储条件的要求在仓储部下分别设立：纸品库、辅料设备库、成品库，进行产品分类管理：
1.成品库房内共分为四大区域，分别为外阜区、市内区、机动区、成品样存放区。均以可视化为标准，有利于现场工作效率的提升。
2.纸品库按纸张形状分为卷纸存放区及平张纸存放区。卷纸存放区按卷纸的类别分别设定不同卷纸的存放区域。以便于日常管理及出入库操作。
3.辅料备件管理是建立在公司多年积累的经验基础上，基于印刷行业标准、国家标而制定的货架管理方式，旨在提升原辅材料的管理水平。
4.看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，通过明晰各方职责在部门内部形成竞争氛围，从而提高管理的透明度。
5.为维护公司利益及供应商的合法权力，我公司建立客诉区域为供应商暂时保管不合格产品，以防止不合格产品误取误用及第一时间能有效退出工厂。
6.公司为保证产品质量的安全，对供应商所送达的产品均要存放在物料待检区暂存，待通过品质部检验合格后方可操作入库，以满足生产使用。物料待检区是限制区域，存放该区域的产品不能投入生产使用。
7.在相应的现场区域设立标识是为规范现场现物及营造一目了然的工作环境，使员工良好的工作素养，从而提高工作效率及减少安全隐患而。
8.定位停放管理 ，摆放整齐有序，既有利于提高工作效率也有利于工作现场的整洁。
9.设施设备管理，配备了多辆装运作业工具以满足生产的需要。
10.记录的填写应客观、真实、准确的反映现场的实际情况，为产品的可追溯性及采取改进、纠正和预防措施提供依据。
仓库现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
（稿件来自：仓储部陈丽）