工作总结-提高工作效益的重要手段
2016年第一季度，在公司领导的带动下，在全体员工的帮助下，我们紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就第一季度工作做简要总结。
1.以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。
2.建立完整的手工保管帐，电子帐，帐物相符，由于保管帐的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生，更好更准确及时的协助财务工作。
3.充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。
（辊子库位重新期初，每根辊子建个“身份编号”，清晰明了，便于管理）
4.协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。
5.按照材料发放规定，保证及时，准确的发放。服务于生产一线。
6.盘点管理：辅料234个种类，每周盘点一次，一月盘点4次，月底配合财务再盘点一次。备件1609个种类，每天出库及时小盘，每天盘点一点，一月1609个品能盘点一次，月底配合财务盘点一次。纸张114个种类，每天出库小盘，月底配合财务盘点一次。因平时工作盘点及时，有误差及时纠正，所以每月月底大盘点时准确率高。
7.工作感悟：
(1)仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍。
（2）仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守。
（3）仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面。
（4）规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。
透视昨天，我们必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头忘我的工作，还要能在回过头的时候，对工作经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化。更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。“财，物”不分家，为bob科技体育做好大管家。
（稿件来自：生产事业部陈丽）