仓储部5S内训
为了规范仓储部现场管理，指导各工作规范化开展，创造干净，整洁，舒适，安全的工作环境，提高仓储部现场工作效率及准确性，仓储部全体员工在2016年7月23日下午13点在二楼会议室进行5S管理培训。
此次会议由屈志刚课长主持，培训5S内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养。并对内容进行了详细分解：１.整理：抛掉不需要的东西。２.整顿：把所有用过的文件，工具，仪器，设备，以及私人物品都放在应放的地方。３.清扫：抹净自己用过的工具，物品，设备和工作台面并清扫地面。４.清洁：固定可能脱落的标签，检查整体是否保持规范，不符合的及时纠正。５.素养：今天的事今天做，检查当班工作是否完成，检查自己管辖的现场状况和清洁度，为明天的工作做基础。
5S管理水平的高低，代表着企业管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水平的高低。有利于改善企业现场管理现状和提高企业竞争力。对于5S管理并不局限于做好这些就可以，不是喊口号就行了，而是要确确实实，踏踏实实地去做事，全身心的投入工作中。
仓储推广和应用5S管理制度和模式，对于提高企业的水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义。能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引客户的能力。“没有最好，只有更好”让我们共同建立一个让车间感动，员工开心，公司满意，可持续发展的仓储部而继续努力，愿bob科技体育的明天更美好光辉灿烂吧！
（稿件来自：生产事业部陈丽）