财务内控会
为加强财务部工作有序的进行，提升部门员工工作质量，财务部于2016年7月19日召开部门内控会议。此次会议由吕欧总监主持，财务部全体员工参加，内容是将财务部工作划分成全员支持的项目性工作和各自的模块工作。
首先，全员支持项目性工作如下：
1.账务处理结账工作；
2.用友财务分析数据录入；
3.用友分析系统上线；
4.企业名称变更各部门工作进程追踪；
5. ERP修改数据，已开发票未回款，未开发票未回款；
6. 研发费用支出确认表（税务备查）；
7. 沈政发（2016）24号降低企业税务成本文件。
以上七点是财务部近期工作重点，主要负责人税务会计吕红颖，财务部全员参与，全员支持来完成。
其次，是各自模块的工作：
1.销售（应收）会计工作，包括季度对账收尾（三家大客户对账）、年度客户档案重新整理及客户大合同账期更新；
2.税务会计工作，包括报税；
3.外事工作，包括企业变更和沈政发（2016）24号降低企业税务成本文件政策；
4.出纳工作，包括资金管控，要做到实时管控，若是在计划外的要求做申请登记表，由领导签字审批和捋顺发票回执流程；
5. 成本会计工作，包括成本消耗管理办法含账面库存和实际库存、固定资产折旧，重新列表和应付对账，应付对账启动每月用友与ERP核对，由财务部和采购部共同签字确认；
6.统计会计工作，包括统计所有生产员工的计件数据，做到统计分析。
以上即是财务部此次内控会议的主要内容，通过此次内控会，使财务部工作划分更加明确且细致，使我们工作更加清晰，伙伴们会在忙碌的工作中时刻提醒自己条理清晰，为公司的财务工作贡献自己的一份力量！
（稿件来自：财务部王思洋）